這個曾經名噪一時的智能手機巨頭，科技從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型，在一眾國產手機的背後倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。

為此，支撐我們特意采訪了數十位創業者和投資人，支撐並選擇其中的兩個創業案例剖析獲得BAT投資的利弊，還原他們在獲得BAT投資前後的心路曆程，在想什麽，這也是其他創業者可供參考的樣本。有人將BAT視為三座大山，渤海是後來者無法逾越的天花板。

優酷土豆被阿裏巴巴收購後，糧倉失去了獨立性，糧倉作為其創始人的古永鏘卸任董事長，並出任阿裏大文娛戰略和投資委員會主席，這被外界看作是一個虛職。而相對於豌豆莢這種獨立應用平台，春季後來者騰訊應用寶、春季360手機助手依托於整個集團生態，通過集團其他業務如瀏覽器廣告等形式將流量變現，迅速發展壯大，擠進第一梯隊，而曾經位於第一梯隊的豌豆莢卻在市場競爭中裹足不前，最終被阿裏巴巴以2億美元收購。此外，管理由於BAT資源的稀缺性，一些創業者所期待的流量資源以及業務上的合作不如預期，甚至並沒有達成任何合作。忙碌陸“BAT板”。凱鵬華盈基金合夥人周煒認為，科技衡量投資是否合算的辦法之一是將資源貨幣化。

元生資本合夥人許良曾為騰訊產業共贏基金執行董事，支撐他表示，支撐有個階段美團外賣的交易數據超過餓了麽，在通常情況下，很少有投資機構敢再去投餓了麽。有時候選擇BAT中的一位，渤海自然會被歸為某某係，並被視為站隊，這就有可能讓競爭對手獲得被其他巨頭投資的機會，反倒會讓本來的好局麵走向反麵。 中國的人口結構，糧倉城市化進程基本已經完成了，糧倉該進來的都已經進來了，看看北京和上海的常住人口增長就明白，人口已經到了相對飽和的程度了，二三四線城市都是如此，那麽人均收入呢，我們不管統計局的數字，其實中國經濟這兩年開始滯緩發展了，老百姓的真實收入基本沒有太大的變化。

餐飲行業雪上加霜，春季外賣app的衝擊，春季將來三年內有可能讓餐飲的“堂吃”業務減少2000億規模，每個快餐類的餐館老板要麽向外賣靠攏，要麽在口味上做到獨特性，讓用戶寧願到店去吃，也不想叫個外賣，還是走老路的話，經營難度加大，我所在的辦公樓下有條街是做餐飲的，現在關門走人的頻率在加快。創業一定要有明確的目標，管理靠什麽掙錢，如何獲得用戶。創業高危，忙碌不是鬧著玩的當全社會的人口紅利、忙碌消費紅利、移動紅利全部消失的時候，創業的風險比之前就大多了，之前是增量市場，每年都會容納更多的創業者，新增的創業機會足夠多，過去已經有過外貿紅利、電商紅利、移動紅利、人口紅利、開店紅利等等，現在所有的紅利都消失了，未來很多年，隨著國內人口結構的變化，還有人均收入的變緩，各種紅利都不會有了。4000多家獨立生鮮平台，科技看起來搞得風生水起，我告訴你，現在沒有一個掙錢的，基本也都死完了。

現在政府刺激房價猛漲，想通過賣地來提高收入，緩解財務問題，結果又鎖住了幾百萬中產階級的財富，他們將家財都湊在一起去買房了，又沒有辦法消費了。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

3、你是否接受失敗的命運?我身邊也有一些朋友選擇了創業，有互聯網巨頭裏的資深人士，也有很草根的大學生，總的來說失敗要遠比成功的概率更大，我們公司所在的這層辦公樓，過去一年搬走了七八家公司，創業者即使再牛，都隨時要麵對失敗的結局。 這是很正常的，當大蛋糕不增長的時候，阿裏靠什麽吃飯呢?必須提高廣告和活動的占比，促銷和活動頻率會更高，假如用戶都形成購買習慣，直接去店鋪了，不去參加活動了，那麽阿裏也就死了，這是不可能發生的，很多人抱怨沒法刷單了，直通車又做不起，那怎麽辦?涼拌，直通車的費用隻會越來越高，促銷活動頻率和形式隻會越來越強，打破用戶既定的購買習慣，你有本事就跟上節奏，跟不上的話，遲早會被淘汰。先想著一定要創業，然後才考慮能幹什麽，這種人成功概率極低。 創業本來就是參與市場激烈競爭的過程，就是你死我活的，人人都去創業了，誰來當用戶呢?把極少數人才具有的生存能力，搞成“萬眾”都去嚐試一把，當然可以，這就意味著萬眾裏的九千九都要去當炮灰，能熬出來的成功創業項目是不變的，但是參與競爭的基數大了，炮灰比例也就不好控製了。

有的突發奇想，現在給狗美容洗澡都要到寵物醫院，太麻煩了，幹脆上門洗狗吧。我一般會毫不留情地對他丟狠話，連打工都打不好的人，創業是沒有辦法改變你的命運的，隻會讓你更窮更苦，創業是屬於強者的遊戲，是玩命的冒險曆程，你每天都要經受生與死的考驗。紅利市場裏，人人感覺自己創業很牛叉，到了市場總量穩定的環境裏，尾部的創業者不斷的淘汰出去，新進入的創業者無法分享新增的蛋糕，他們要做的，隻有從現有的蛋糕裏搶奪一部分，才能活下去，本來大部分活著的創業者都已經生不如死了，新進入的創業者有多大的本事直接去搶奪蛋糕呢?目前幾乎所有的領域，都存在創業難的問題，現在活著的大部分創業者都有哭著喊著說不幹的時候，新入行的創業者本來就是草根，還不是白白當炮灰的命?因為工作的關係，收到過很多人的創業計劃，大部分人並非有明確的目標，隻是對現在的工作環境和收入不滿，就想著通過創業改變命運，連打工都打不好的人，創業是沒有辦法改變你的命運的，隻會讓你更窮更苦，創業是屬於強者的遊戲，是玩命的冒險曆程，你每天都要經受生與死的考驗。紅利消失的市場裏，無論什麽萬眾創業的風如何刮，最後也是跑著進來，橫著出去，因為馬太效應體現的更明顯，流量、機會和用戶都在向頭部企業聚焦，尾部的創業者會不斷的被擠出市場。

”這是一個人人都能讀懂的互聯網公眾號，內容涉及創業、電商、科技、勵誌、職場，一起跟著魯老師實時了解和剖析行業熱點及大趨勢。 我們有幾十萬的獨立APP創業團隊，至少超過95%的還會在未來幾年逐漸死掉，不管是做跨境電商APP、順風車APP、生鮮APP、旅遊……國內的app創業成了“占坑遊戲”，比如滴滴占了“打車”的坑，其他人就不要玩了，誰玩誰死，美團和大眾點評合並後，正在跟阿裏口碑爭奪一個餐飲O2O的坑位，攜程跟途牛占了兩個旅遊APP的坑位，微信支付和支付寶占了兩個“移動支付”的坑位，其他還有很多，這意味著什麽呢?APP模式的創業機會正在大幅減少，甚至比PC互聯網時代少一個數量級。

魯老師說：我自己就是一個經曆過創業艱難的人，遇到這樣的人，如果你一味鼓勵他，往往會害了他。幾千家B2C參與競爭，你現在還能叫出名字來的還有多少?真正有生命力的恐怕隻有幾十個而已。

2、你是否願意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千萬不要被什麽創業精神誤導，看看馬雲和喬布斯的傳記，難道就領悟創業的真諦了? 建議大家看看《創業維艱》這本書，作者本.霍洛維茨是矽穀的創業牛人，創辦過兩家估值超過幾億美金的公司，後來做了天使投資人，在他創業的過程中，遭遇到了數次破產危機，有的時候壓力大的整晚睡不著，幾年的時間裏，真正放鬆的也僅僅幾天而已，他每天都告訴自己：我要活下去!他認為創業過程裏“掙紮”才是常態，創業就是掙紮和如何擺脫掙紮的過程。在市場狀況逐漸惡化的環境裏，創業的門檻拉高了很多，建議沒有做好準備的草根們，謹慎選擇創業，有個穩定有前景的工作就已經很好了，韜光養晦，默默修煉內功，等到資源、時機和能力成熟，再出來創業不遲。當然對強人而言，創業從來沒有時機之說，他們隨時都可以殺入其中，直接PK掉行業裏的弱者，這就是另外一回事了。看看淘品牌裏在堅果、服裝、家居上的表現，這兩年多少已經被淘汰出局了，流量都在向大賣家轉移，雖然大賣家日子也不好過，廣告費hold不住啊，競爭壓力也太大，都狠勁的在活動上熬著，就跟雙十一一樣，參加了未必能掙到錢，但是不參加隻有死路一條，你是參加呢，還是不參加呢?千萬不要相信什麽小而美，那是過去式了，流量紅利時代是可以有小而美的，獲取新客成本比較低，客戶留存率隻要不是很差，你就可以很小但是很美的過小日子，現在的競爭環境變了，不要想得那麽美了，要麽快速長大，要麽趕緊去死吧。8年前我還在打工，曾經麵試過一個複旦畢業的美女，畢業後創業三年，一直小打小鬧的搞兒童培訓，結果一敗塗地，她是學市場營銷的，但是對基本的實戰營銷一點都不懂，當時我很糾結，她找了兩個月的工作了，就是因為職業技能不足，還有三年的創業經曆，讓招聘單位都不敢錄用她，她非常希望得到這個工作，最後我提交了錄用申請，可惜被老板否決了，我也愛莫能助了。 我是很不同意什麽創業寒冬的說法的，要說寒冬，那麽未來十年都是寒冬，開小店的和高大上的APP創業，並沒有任何的不同，大家都麵臨同樣的困境。

假如心理狀態不好的，遇到風險就手忙腳亂的，不想活受罪的，建議不要創業了。摘要：一個大學生激動地跟我說：恨死了大學教育，恨不得馬上就投入創業中。

判斷自己是否能夠進行一段創業的嚐試，你必須回答三個問題：1、你是否有創業絕活?比如開餐館，必須有一手炒菜的絕活，確保用戶的嘴和胃更爽;開淘寶店，你有高性價比的產品嗎?能夠遠遠高於行業平均標準的;假如是APP，那就更難了，你一定要有比行業老大更牛的地方，不然你去搶它的用戶，不是大白天瞎做夢嗎?沒有絕活，千萬不要創業。前段時間參加電商論壇，碰到了電商意見領袖魯振旺，魯老師說他在微博上有50多萬粉絲，每天都會收到很多創業谘詢，但是真的有想法的創業計劃很少，大部分人並非有明確的目標，隻是對現在的工作環境和收入不滿，就想著通過創業改變命運。

有的想革掉飯店的命，讓廚師都到我們家裏做飯吃……這種突發奇想的到家O2O項目竟然有幾萬個之多，僅僅拿到VC投資的就不下上千個。2、門店的整體流量也到了天花板了，門店的倒閉速度還會繼續加快假如你留意一下所在城市的大街上，就會發現經常有門店關門，現在傳統零售出現很奇怪的現象：收入和利潤越來越差，但是房租卻越收越貴，掙不到錢的老板越來越多了。

我們正在麵臨的創業環境到底有多麽殘酷?1、從大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP創業者要麽成為細分領域的王者，要麽隻能死掉過去我們以為移動互聯網時代來了，APP的流量都是自己可以掌控的，錯了!手機屏一般隻能容納80~120個APP，再多了就需要用戶翻屏很多遍，在移動流量紅利結束的時候，用戶的習慣會快速的聚焦在大牛APP上，不給力的都刪掉，這意味著中小APP的流量會逐漸的消失，簡單說，要麽你能進細分的TOP3，要麽可以早點去死了。沒有新增用戶了，現有用戶的購買習慣正在向大賣家轉移，因為我們能看見的廣告和活動都被大賣家占據，直通車、聚劃算、雙十一等等，隻有大賣家才有錢有資源去砸，中小賣家的拉新成本比大賣家更高，進一步阻止了中小賣家的成長。對牛人來說，創業失敗不算什麽大事，有房子、有家庭，甚至還有足夠的錢養活自己，即使失敗了，大不了再去找個工作，也不愁沒人要，但是對草根就不一樣了，你投入的錢可能是全部身家，甚至父母的養老錢，你失敗了再去找工作，會發現創業經曆對找工作絕對是負分，人家是要職業技能更強的人，創業幹的雜活，而且業務規模也很小，失敗的創業經曆會嚴重影響擇業。當初5000家團購搞千團大戰，最後誰拚殺出來了?就是美團和糯米而已，說不定它們也要合並了。

一問創業項目，結果什麽也不會，先是想著一定要創業，然後才考慮自己能幹什麽，這種人的創業成功概率極低，創業一定要有非常明確的目標，靠什麽掙錢，如何養活自己，如何獲得用戶，等等，為了創業而創業的人，怎麽說呢，這是上場殺敵呢，還真以為是小孩過家家玩啊。3、賣家群體活的比以往更難傳統網購的用戶紅利在2012年就結束了，結果移動網購用戶的紅利又爆發了，讓網購紅利又延續了四年，可惜今年的移動網購用戶增量也會到天花板。

 萬眾創業的結果就是：讓輸光底褲的創業者更多了，他們隻能光著屁股回家了!萬眾創新的結果就是：世界上就是多了一些垃圾的idea而已!現在不僅僅是互聯網，就是線下市場，無論是開廠、開店，都麵臨流量的萎縮問題，我們將正式步入創業固化的時代，因為各領域的市場都將從增量轉為存量市場，現有的創業者中將會有大量的出局，而新入局的創業者成功的難度比過去要大很多倍。 電商意見領袖：魯振旺在去年的時候，創業是一個很時髦的詞，無論是地頭上挖紅薯的農民，還是校園裏剛剛開始思考人生的大學生，都恨不得趕緊投入創業大潮裏，因為一股強風正在席卷神州，人人奔走呼號：“互聯網+來了!”中國正式進入了“萬眾創業萬眾創新”的時代，都想通過互聯網再去加點什麽玩意，實現中國經濟的大轉型，結果幾百萬打了雞血的創業者興奮的上路了，他們都認為“互聯網+”將會快速的爆發，中國的經濟也會快速蝶變，那麽互聯網能加點什麽呢?有的加理發，上門理發，帶著剃頭和燙發的設備。

一個大學生曾經激動的跟我說：恨死了該死的大學教育，恨不得馬上就要投入創業之中，不想上這該死的大學了“微博”出現時，幾大互聯網公司都在爭搶這一新生事物，唯恐落於人後。

迄今為止，網易官網長達23431字的企業介紹中，僅遊戲業務的說明就占了56.2%的篇幅。待到2001年12月，網易啟動遊戲小組時，已經不知脫下了幾層皮。 出身於互聯網巨頭的創業者們往往很難擺脫巨頭的印記，如阿裏係創業者自帶電商基因，騰訊派是社交烙印。《陰陽師》再賺錢，也不及2011年被網易舍棄的陌陌，其最新估值已高達58.67億元。

但到了網易係身上，網易留下的痕跡卻不明顯，正如網易對外的模糊印象一致。 網易的平台優勢，讓高管們早已實現了人脈與資金的雙重原始積累，創業初期的阻力大大減少。

”2011年，騰訊推出微信，時任網易總編輯的唐岩想做一款社交產品，他帶著產品的思路向丁磊要100萬美元的前期投入時，丁磊拒絕了。 網易一心一意埋頭遊戲的那幾年，中國互聯網翻天覆地。

同年，2005年離職創業的李學淩，其創立的歡聚時代在納斯達克敲鍾上市。但裏麵的人有自己的想法時，會覺得在這個體製和框架下不能自由飛翔，可是他已經學會了飛行的本事，就想出去自己試著飛。